干部培养体系构建 - 建立650人参训信息库 覆盖单位一把手 副科职干部和90后年轻干部 科学制定3类10种班次计划 避免多头调训和重复培训[1] - 举办10期主体班次 包括进修班 任职班 中青班和公务员班 每季度基层轮训覆盖800余人次 开展30余场专题培训[1] - 组建50余人初心讲师团 开展300余场基层送课活动 分类开设社区课堂和青年夜校等家门口充电站[1] 多元化教学模式实施 - 靶向开设25个履职专班 聚焦产业发展提级 招商引资提效和营商环境提优 推行专题培训 实地调研与揭榜攻坚闭环模式[2] - 连续3年邀请区委书记主讲开班课 40名优秀一把手登台授课 建立常委部长座谈 部务会成员谈心谈话和政治辅导员跟班机制[2] - 近两年主体班次中21名表现突出学员获提拔重用 结合参训表现与工作实绩赋能干部抓产业 善招商和攻项目硬本领[2] 教学资源平台建设 - 升级7000平方米扬州城市社区学院 链接10所名校资源包括浦东干部学院 建立百名国字号师资库[2] - 开发专题讲座 现场教学与课堂研讨学用体系 聚焦产业发展和基层治理立项42项课题 转化30门培训课程[2] - 5门课程入选市级精品课 开辟42个沉浸式主题教学点和6条精品研学线 凝练12个实践案例 深挖阮元家庙等本土资源[2] 监督管理制度完善 - 建立干部负面信息监督数据档案 强化信访举报办理机制 鼓励干部主动报告八小时以外情况和个人重大事项[3] - 实施广联督干部联动监督机制 建立1+7+N监督教育活动联办模式 定制纪法培训 庭审观摩 家属恳谈和家风教育套餐[3] - 对动力不足和履职不力干部及时提醒预警 持续跟踪管理 发挥干部监督联席会议制度作用[3]