作者 崔俊杰 黄彦毓 坚持推演复盘，形成工作闭环。坚持效果导向，加强事前推演、事中管控、事后复盘。一是召开一次立 项展讲会，精准推演。年初，各业务部门负责人结合前期调研情况，围绕立项背景、审计目标、审计对 象和范围、审计内容和重点、组织方式、审计时限、大数据审计、资源需求、预期成果等逐一讲解，领 导班子成员逐一点评，形成共识，压实责任。二是建立一套考核奖惩制度，强化管控。将优秀审计项 目、移送问题线索、大数据审计运用、审计整改、审计质量、审计专报、经验交流、理论研究、荣誉表 彰、问责及其他等作为加减分指标，鼓励"跳起来摘桃子"。三是召开一次项目后评估会，深度复盘。各 业务部门负责人围绕研究型审计、大数据审计运用、审计组织方式、现场管理、审计成果和审计整改、 经验做法以及存在的问题及改进方向等逐一讲解，综合部门负责人对相关工作提出改进建议，领导班子 成员对全局工作提出改进意见建议，总结经验、查找不足。 延伸阅读： 近年来，襄阳市审计局坚持系统观念，统筹谋划审计项目，审计服务改革发展的主动性、契合性不断增 强。 完善制度机制，促进科学规范。一是建立"一套制度"，规范工作流程。结合近年来实际工作经验，修订 《襄阳市 ...