家族治理模式对比 - 任正非采用"能力导向型"继承体系，子女根据专业背景分工：孟晚舟掌舵财务体系（20余年财务总监经验），任平负责后勤保障（运营管理专长），姚安娜开拓新业务（互联网背景）[3] - 宗庆后家族依赖传统血缘继承，其子宗馥莉担任品牌公关负责人但核心权力未实现制度化让渡[3] - 任氏家族形成稳定共治格局，宗氏家族在创始人淡出后陷入继承权争议[3] 价值体系构建 - 任正非要求子女从基层历练起步，刻意营造公平竞争环境，形成"共患难"价值认同[5] - 任氏家族通过创业史纪录片等强化共同奋斗精神图腾[5] - 宗庆后家族依赖传统孝道伦理维系关系，缺乏对企业经营理念的深度阐述[5] 公共形象管理 - 任正非实施"去家族化"策略：华为官网无家族成员照片，媒体报道严格限定业务范畴[5] - 宗庆后家族私域信息频繁曝光，包括婚礼细节、投资动向等，导致商业与家族边界模糊[5] - 危机应对差异：孟晚舟事件中任氏家族保持专业沉默，宗氏家族成员集体发声[5] 企业治理架构 - 任正非设立核心管理层集体决策机制，与华为"轮值CEO"制度形成共振[5] - 宗庆后延续"帝王式"管理思维，重大决策仍需家长拍板[5] - 任氏家族成员分别领军不同业务板块创新，宗氏体系仍以传统食品饮料为主业[5] 战略格局差异 - 任正非以制度理性消解血缘羁绊，将家族企业转化为现代商业共同体[6] - 宗庆后家族体现工业时代管理思维，面临代际交接中的创新乏力[6] - 任正非实践为破解"富不过三代"提供普适性解决方案[6]