教学质量改革与培训方法 - 实施“两个带来、一个带回”传统，要求学员带入实践案例和难点痛点，并带回解决方案思路 [2] - 采用讲授式、案例剖析式、亲身体验式、头脑风暴式研讨、模拟决策式等多种教学方法组合 [4] - 建立由“辅导员-班主任-班委”构成的三级联动机制，实现培训全程闭环管理 [4] 新员工培训体系 - 首次为电专业新员工打造为期两个月的“强筋健骨”计划，包含“通识+公共+专业+体测”课程体系 [7] - 将理论课程与“点对点”实践培训相结合，新员工前往330kV秦安变电站等一线基地进行实操 [7] - 创新实施“培评一体”模式，开展“入职诊断考”，专业技能考核通过率达99.77%，高压电工特种作业取证率达85% [7] 技能等级评价与考核 - 组织涵盖变电检修、配电运检等127个工种的技能等级评价，1633名员工参加考核 [9] - 采用差异化组卷、封闭式管控模式，组建专业命题团队打造127套差异化考卷，并实现电子监控全覆盖 [11] - 理论考试结果显示技师通过率70.84%，高级工79.19%，中级工81.94%，初级工75.6% [11] 智库建设与战略支持 - 积极融入公司智库“1+3”模式，在党的创新理论宣传阐释、重大实践难题攻关、决策咨询服务等领域发力 [4] - 出台《智库建设规划》和《2025-2027课题指南》，同步启动8项研究课题和9部教材开发 [4] - 牵头或参与3门国网总部领导人员培训课程开发，旨在成为公司发展的“思想引擎”和“智慧外脑” [4]