公司治理结构 - 公司设总裁1名、副总裁不超过7名、董事会秘书1名（可由副总裁兼任）、财务负责人1名（可由副总裁兼任），均由董事会聘任或解聘，每届任期3年，与董事会任期相同，可连聘连任 [4] - 高级管理人员需遵守《公司法》和《公司章程》规定，不得存在市场禁入情形或在控股股东单位担任除董事、监事外的行政职务 [5] - 总裁对董事会负责，副总裁协助总裁分管事务，董事会秘书负责股东会和董事会相关事务，财务负责人负责财务及成本管理工作 [6] 总裁办公会机制 - 总裁办公会由总裁、副总裁、董事会秘书、财务负责人参加，可根据议题要求其他部门负责人列席 [13] - 会议至少每月召开1次例会（每月第一个周六），临时会议由总裁决定召开 [11] - 会议讨论事项包括实施董事会决议、提出机构设置意见、拟定重大资金运用方案、决定职工薪酬福利等18类事项 [18] - 会议决定以会议纪要或公司文件形式发布，由总裁或授权副总裁签署 [30] 决策权限与流程 - 总裁办公会可决策交易金额不超过最近一期经审计总资产/净资产10%的事项，超过权限需提交董事会或股东大会 [35][8] - 年度计划由总裁指定负责人起草，经总裁办公会审议后提交董事会审批 [19] - 投资计划由财务负责人起草，经总裁办公会通过后提交董事会审批 [20] - 内部管理机构设置方案由总裁提出，经总裁办公会讨论后提交董事会审议 [22] 执行与监督机制 - 总裁负责传达董事会决议并组织执行 [38] - 总裁需接受董事会监督，对质询需如实提供信息 [39] - 高级管理人员需定期报告分管工作情况，并提出处理意见或方案 [29] - 总裁可根据实际情况调整执行方式，但不得违反办公会决定原则 [33] 信息披露与保密 - 董事会秘书负责起草向董事会和股东大会提交的报告，由总裁签署 [5][31] - 未经总裁办公会决定和董事会决议，董事会秘书不得对外公布经营计划、财务等信息 [45] - 会议未通过事项未经总裁许可不得泄露 [43] 其他规定 - 总裁可代表公司签署重大合同 [37] - 总裁可逐级或越级检查其他高管工作，但一般不越级指挥 [44] - 细则修订需由总裁办公会提出草案，董事会审议通过 [47]