公司治理结构 - 公司建立了董事会专门委员会制度，下设战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会 [1] - 审计委员会由吴斌、宋铁成和陈玮组成，吴斌为主任委员 [1] - 提名委员会由宋铁成、黄磊和王斌组成，宋铁成为主任委员 [1][2] - 薪酬与考核委员会由宋铁成、黄磊和王斌组成，宋铁成为主任委员 [2] - 战略委员会由王斌、宋铁成和王子豪组成，王斌为主任委员 [2][3] 审计委员会职责 - 监督及评估外部审计机构工作 [1] - 指导内部审计工作 [1] - 审阅公司财务报告并发表意见 [1] - 评估内部控制的有效性 [1] - 协调管理层、内部审计部门及相关部门与外部审计机构的沟通 [1] 提名委员会职责 - 根据公司运行情况、资产规模和股权结构，就董事会的规模和构成向董事会提出建议 [2] - 研究董事、总经理及其他高级管理人员的选择标准和程序并提出建议 [2] - 广泛搜寻合格的董事、总经理及其他高级管理人员的人选 [2] - 对董事候选人、总经理及其他高级管理人员候选人进行审查并提出建议 [2] 薪酬与考核委员会职责 - 研究董事、总经理及其他高级管理人员考核的标准，进行考核并提出建议 [2] - 制定高级管理人员的岗位工作职责 [2] - 研究和审查董事、总经理及其他高级管理人员的薪酬政策与方案、激励计划 [2] - 对授予激励计划人员的资格、授予条件、行权条件等进行审查 [2] - 审查公司非独立董事及高级管理人员履行职责的情况并对其进行年度绩效考评 [2] 战略委员会职责 - 对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议 [3] - 对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议 [3] - 对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议 [3]