通讯员 刘涛 梁锡洋 山东能源枣矿集团三河口矿业公司瞄准全年任务目标精准发力，扎实推进"八项降本增效硬措施"，深化精益管 理、深挖内部潜力，为企业改革创新、度危求进注入了强劲动能。 "要将人人都是经营者、岗岗都是效益源的理念落到实处，算好成本账，算好效益账，锁定创效目标，发挥最大潜 能，挖掘降本增效'聚宝盆'。"副经理刘坤说。 他们加强内部市场化管理，严控外委业务，深挖内部承揽工程"富矿"，制定管理办法，完善"机制+技术+激励"政 策，促进外委费用转化为内部增收，不断激发职工参与热情，推动降本增效从零星工程向系统攻坚延伸。各单位 相继承揽副井口底板改造、综掘机大修、采煤机大修等业务，节约外委修理费172万元。 他们秉承"自我驱动、持续优化"的理念，强化自主改善项目精益化管理，激活职工岗位创效的责任感，开展"优化 工作面末采工艺""优化工作面设计"等自主改善项目172项。 综采工区技术员李茂成介绍，工区维修工围绕采煤机、面溜、皮带等常见故障，实施采煤机PLC模块优化、面溜 机尾改造、皮带组合防跑偏改造等自主改善项目，有效保障了连续生产节奏。针对工作面顶板破碎区段，摸索 出"分段移架+临时支护强化"的精益化管理模 ...