降本增效措施 - 公司推进"八项降本增效硬措施"，深化精益管理，深挖内部潜力，为企业改革创新注入动能 [1] - 加强内部市场化管理，严控外委业务，深挖内部承揽工程"富矿"，制定管理办法，完善"机制+技术+激励"政策，促进外委费用转化为内部增收 [3] - 实行"1+3"考核模式，强化月度绩效考核，全面预算、经营管理、重点工作督察通报 [4] - 以"零闲置、零浪费、零挥霍"为核心，构建全链条精益管理体系，加强材料配件精益管理、精益区队创建 [4] 具体实施成果 - 各单位承揽副井口底板改造、综掘机大修、采煤机大修等业务，节约外委修理费172万元 [3] - 开展"优化工作面末采工艺""优化工作面设计"等自主改善项目172项 [3] - 通过支架工精准操作与临时支护的及时跟进，减少矸石混入量，提升原煤质量 [3] - 回收物资创效金额105万元，修复一个H架5元，翻新一组托辊3元 [4] - 6月份仅用两天时间完成水沟槽清理工作，直接创效3.5万元 [4] 管理理念 - 落实"人人都是经营者、岗岗都是效益源"理念，算好成本账和效益账 [3] - 秉承"自我驱动、持续优化"理念，强化自主改善项目精益化管理，激活职工岗位创效责任感 [3] - 用活市场化、精益化管理杠杆，让全员、全过程、全要素降本增效成为经营管理新常态 [4] 技术改进 - 实施采煤机PLC模块优化、面溜机尾改造、皮带组合防跑偏改造等自主改善项目，保障连续生产节奏 [3] - 针对工作面顶板破碎区段，摸索出"分段移架+临时支护强化"的精益化管理模式 [3]