近年来，受贸易摩擦以及俄乌冲突影响，全球政治经济格局深度调整，大宗商品价格波动剧烈，企业经 营环境复杂多变，经营的持续性和稳定性受到挑战。不少企业开始尝试运用期货及衍生工具管理价格和 成本风险，采取期现结合的方式穿越行业周期，对冲经营风险，锁定经营成果，解决了企业经营过程中 的"燃眉之急"。笔者就实体产业如何用好期货工具、加强期货和现货业务融合管控、拓展新的业务模 式，谈几点粗浅的看法。 在期现业务开展过程中，要坚守期货服务现货的初心。要将现货作为期货最终落脚点，合理设定套保比 例，防止风险敞口无限扩大。要制定相应的制度和操作流程。要具备成本意识，将套保有关成本（包括 税收）纳入采购成本或销售成本，全面实现期现一体化。 三是要做好仓位的动态平衡、有效性测试等工作。 加强交易流程管控 企业要制定相应的管理制度和业务流程，防范和控制市场风险、交易风险、信用风险和合规风险。现货 有关货权把控、交易对手资信评估、合同签订、资金支付、发票开具等环节要明晰，责任到人。开展期 货业务要有许可，必须经过董事会批准和授权。套保计划要控制在企业年度经营计划额度之内并经过董 事会批准。套保方案要履行必要的审批程序，明确被套期项目和 ...