领导干部深入一线活动 - 公司组织125名中层领导干部及承包商管理人员走进基层，与班组一线员工同吃同劳动，全面查找落实中央八项规定精神方面存在的问题 [2] - 活动要求每位领导干部跟班巡检白班和夜班1个班次，执行"六个一"跟班制，包括走一次标准巡检路线、参加一次交接班等 [2] - 通过近距离沟通交流，增进感情，面对面收集意见建议，协调解决问题，畅通信息渠道 [2] 创新积分评价体系 - 公司建立"量、效、率"三个维度的积分评价体系，从问题发现数量、整改完成质量和员工满意度进行量化评估 [3] - 体系对"开展情况-整改过程-完成实效"进行全过程积分评比排名，结果与干部任用和年度考核挂钩 [3] - 2200余名员工对各单位和中层领导干部进行线上满意度测评 [3] 闭环管理机制 - 对收集到的意见建议进行分类处理，对发现的超500项"三基"薄弱环节实行实时督办 [4] - 在公司门户网站公示整改进度排名，公司领导对整改不力的单位进行约谈并包保帮扶 [4] - 有效解决了巡检平台隐患、污水池异味治理等14大类实际问题 [4]