公司健康管理体系 - 公司构建全方位健康管理体系，从组织、运行、服务三个维度推进员工健康管理[2] - 组织体系方面，将健康管理纳入"十四五"规划和年度重点工作，并发布《HSE管理体系手册》，同时纳入绩效考核和党建考核指标[2] - 运行机制方面，制定《胜利油田卫生健康管理规定》，明确各部门分工职责，建立协调机制推进政策落实[2] - 服务网格方面，建立5312个健康管理网格，每个网格配备至少1名兼职健康管理员，落实10条责任清单[2] 健康服务网络建设 - 公司在偏远地区构建85个片区健康驿站，派驻151名卫生专业人员驻点服务[3] - 建设408个基层健康驿站和2064个班站健康角，配置健康检测器械和应急药品[3] - 针对海上船员特殊情况，开发"胜利健康"APP提供24小时在线问诊，并开通大病就医绿色通道[3] - 实施"1+5+X"弹性体检套餐，建立全员电子健康档案并提供个性化健康评估报告[3] 健康保障措施 - 利用150部通勤班车播放健康视频，日均覆盖数千名员工1小时碎片化时间[4] - 累计印发健康知识读本5万册、慢病防治折页8万册，制作短视频580个，开展讲座900余场次，年度受众15万人次[4] - 对2000余名健康管理员进行模块化培训，每2年至少5天系统培训并考核持证上岗[4] 作业环境改善 - 通过设备自动化革新使传统通井机、特种车辆噪声降低约20分贝[5] - 对高压注水泵房、压缩机等开展噪声专项治理，采用视频作业替代人工巡检[5] 健康文化建设 - 建设480个文体活动场馆，成立176个区域文体协会和1060个健身团体[6] - 经常性参加体育锻炼员工达4.9万人，形成浓厚健康文化氛围[6] - 下属单位创新健康文化品牌，如运输分公司实施"四健"管理法，东胜公司打造"健康赋能·活力东胜"品牌[6]