京东与美团的具身智能战略布局 - 京东与美团正将具身智能纳入核心战略版图，目标是通过技术驱动主营业务效率革命，构建未来核心竞争力 [1][2] - 两家公司虽路径不同但目标一致，京东侧重货架电商与零售渠道，美团聚焦本地生活与配送场景 [1][2] - 美团CEO王兴强调公司是科技驱动型企业，京东CEO许冉指出AI在业务中发挥日益重要的价值驱动作用 [1] 美团的具体布局与投资策略 - 美团采取"投资+自研"双轨模式，2024年已在具身智能领域出手8次，投资包括宇树科技、银河通用等企业 [3][5] - 美团投资逻辑是"买赛道"，覆盖机器人本体、大脑及复合型技术企业，与被投企业形成"强捆绑"发展关系 [3][5] - 典型案例是与银河通用合作打造全球首个人形机器人智慧药房解决方案，计划年底前布局100家无人药店 [5][6][8] - 2022年成立美团机器人研究院，已与全球20余所高校达成40余项科研合作，聚焦无人机、自动驾驶等技术 [9] 京东的生态闭环构建 - 京东战略投资橡鹿科技2亿元，领投智元机器人B+轮融资，同时成立专项业务部门开展自研 [8] - 构建"3C渠道优势+AI技术赋能"生态闭环，通过JoyInside平台将大模型能力植入硬件设备 [10][12] - 618期间智能机器人自营销售额增长3倍，具身智能机器人销售额增长17倍 [12] - 与鲸鱼机器人等10余家厂商合作，提供从技术支撑到销售渠道的全流程支持 [12][13][15] 战略差异与行业影响 - 京东目标是打造"具身智能App Store"，建立"买机器人上京东"的用户心智 [10][12][15] - 美团通过科技投资打破业务边界，不仅聚焦餐饮外卖，更探索低空经济、自动驾驶等前沿领域 [16][18][20] - 王兴提出"连接"理念，将美团定位为连接线下业务和线上世界的科技公司 [20][21] - 行业层面显示阿里、腾讯等互联网巨头均已锚定具身智能赛道，共同推动技术革命 [22]