总经理职权与职责 - 总经理全面主持公司日常生产经营与管理工作，组织实施董事会决议并向董事会报告工作 [5] - 总经理负责拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案及重大事项方案（包括资产购买/出售、对外投资等） [3][5] - 总经理有权决定聘任或解聘除董事会聘任范围外的管理人员，并提请董事会聘任/解聘副总经理及财务总监 [5] - 总经理需确保公司资产保值增值，正确处理所有者、企业与员工利益关系，并推进全面质量管理与技术进步 [6] 高级管理人员任免与资格 - 总经理由董事长提名、董事会聘任，聘期与董事会一致且可连任 [5][6] - 副总经理/财务总监由总经理或董事长提名、董事会聘任，董事可兼任高管 [5][7] - 禁止担任高管的情形包括：无民事行为能力、重大经济犯罪记录、破产/吊销执照负有个人责任、失信被执行人等 [8] 决策与会议机制 - 总经理办公会由总经理召集，讨论经营重大事项并组织实施董事会决议，参会人员包括副总经理、财务总监及必要时列席的部门经理 [8][13] - 需召开总经理办公会的情形包括董事长提议、突发性事件或重要经营事项需立即决定 [13] - 经济合同签订及资金运用需经总经理授权或董事会审议后由总经理签发实施 [4] 财务与报告制度 - 财务负责人需编制真实可靠的季度/年度财务报告，维护金融机构关系并定期提交财务状况分析 [7] - 总经理需向董事会报告重大合同执行、资金运作及盈亏情况，并提交年度《总经理工作报告》涵盖经营计划与财务状况 [10][12] 行为规范与约束 - 高管不得挪用公司资金、违规担保、谋取商业机会或侵占公司财产，违者利益归公司所有并承担赔偿责任 [6][13] - 高管薪酬与公司绩效及个人业绩挂钩，失职导致损失将面临经济处罚或法律责任 [13] 制度实施与修订 - 工作细则自董事会批准后生效，修订需符合法律法规及公司章程，总经理办公会可提出修改意见 [14] - 细则未明确事项按国家法律及公司章程执行，董事会拥有最终解释权 [14]