安全管理模式 - 胜利石油工程公司管具技术服务中心建立"问题清单+整改措施+责任落实"管理模式，通过系统梳理、清单管理、责任到人、限时整改等措施开展隐患问题销项管理，制定问题销项管理清单30余条 [1] - 公司通过强化现场巡查、开展专项培训、完善考核机制等方式，重点整治敲击作业、清洗作业、吹扫作业等场景下防护用品穿戴不规范问题 [1] - 针对电机接地线脱落、配电设施绝缘脚垫破损老化等隐患，公司实行"每日检查、每周通报、每月考核"的闭环管理机制 [1] 设备管理机制 - 公司建立"专人负责、定期检查、及时维护"的工作机制，重点解决起重机线路敷设不规范、管汇节流放喷通道配备非耐冲蚀防刺盲板等设备安全问题 [2] - 组织专业技术人员开展专项排查并制定针对性整改方案，同时健全完善危废管理、健康监测、人员培训等工作流程 [2] - 通过建立标准化台账、推行信息化管理、开展定期评估等措施，提升基础管理效能 [2] 整改跟踪与经验推广 - 公司建立动态跟踪机制，将销项问题纳入重点检查范畴，通过"月通报、季考核"的方式实时掌握整改进度 [2] - 组织开展"回头看"专项检查，对整改不彻底、问题反复出现的情况严肃问责 [2] - 通过召开经验交流会、安全管理措施分享会等形式推广优秀管理经验，推动安全管理水平持续提升 [2]