上一节，我们详细介绍了绩效考核的问题，这一节我们会围绕另一个棘手问题展开：上级拿我当枪使，怎么办？ 拿出经理的能力模型图： 经理最重要的五件事里面也没有当枪使这一记录啊？所以：被上级当枪使，多半进入了团队特殊时期！ 一、团队特殊时期 如果你的上级正在拿你当枪使，那说明他想启动进一步权利格局重塑了。 这说明团队里面一定有人、有事让他不满意，但他又不好直接出手，以下是可能的情况： 第一你的角色定位是什么； 1. 团队挑战者或刺头过于猖狂，你的上级决定出手了； 2. 与你平级的某经理适岗度不行（错误提拔），你的上级准备把他换掉； 3. 上级单纯就是想进行格局重塑，只是需要一些由头； 这样说起来太抽象，大家先回到此图： 然后设身处地的想一想，你什么时候需要用枪这种手段才能去干掉其中一些人： 6. 老黄牛处理方式类似于打手，但是要注意你吃肉得给人家留碗汤，过份了会留下无情的标签； 7. 嫡系的处理是明确需要抢手的，不能让他恨你，在关键时刻甚至要帮他一把；其次对嫡系直接动刀会让人不敢跟你合作； 将自己带入后，你就会更清晰上级的意图，而且每次权利再分配，都会有一些人吃到红利，但别高兴得太早！ 作为枪的你会不会吃到红利，有两 ...