公司战略与人才培养体系 - 公司紧扣"五个一"发展目标，坚持党管人才原则，构建"选育管用"全链条人才培养体系，旨在打造专业化商业管理团队以支持多元化发展[1] - 通过"干部素质提升年"活动强化人才梯队建设，为"主业做强、辅业做大"战略提供支撑[1][6] 人才选拔机制 - 优化选拔机制：通过岗位竞争选拔部门管理人员，大胆启用90后干部，并将管培生充实到干部队伍[2] - 强化人才引进：近年重点引进商业、金融、广告等领域的硕士研究生，使硕士学历占比达10%，并通过市场化选聘持续补充专业人才[2] - 基层支持：从职能部门选派业务骨干支援一线，提升基层规范化水平[2] 人才培养举措 - 实战培养：实施项目制与交叉轮岗制，安排青年员工担任项目长/店长，委派至合资公司学习管理经验[3] - 知识拓展：举办商业峰会、实业讲堂，邀请行业专家授课，并组织学习国际企业供应链体系[3] - 创新激励：通过"经点子"征集、"赛马机制"和"揭榜挂帅"活动激发创新，已培养出供应链、电商等领域的青年骨干[3] - 人才输出：向外部输出1名管理人员，向合资公司派遣4名代表，形成核心管理团队雏形[3] 绩效与能力管理 - 推行"三能"改革：实施任期制契约化管理，签订年度目标责任书，建立差异化绩效考核体系实现"一人一清单"[4] - 技能提升：通过绩效奖励鼓励员工考取建造师等专业证书，在T2航站楼启用项目中展示高水平管理能力[4] - 管理机制：建立容错纠错机制加强员工纪律教育，同步开展统战工作确保思想与公司发展同步[4] 人才价值实现 - 复合型培养：推行"人岗分离"机制培养一岗多能人才，既胜任业务也具备党务能力[5] - 业务能力强化：通过跟班学习、线上培训及"每日五题"碎片化学习提升应急处理、营销沟通等综合技能[5] - 价值导向：以业绩定绩效报酬，确保员工在岗位发光发热，形成知识积累与实战能力双提升[5] 战略目标 - 通过人才体系优化支撑中部空港商业新标杆建设，助力中国式现代化湖北民航实践[6]