行业现状与挑战 - 生鲜品类是最刚需且消费者感知最直观的品类 但行业陷入以价格和补贴为主的同质化内卷竞争 [1] - 行业价格战普遍 企业为抢夺用户和流量往往忽视商品和供应链建设 [1] - 消费者对饮食品质要求日益提高 行业需从单纯价格竞争转向差异化发展 [1][2] 公司战略调整 - 叮咚买菜发布"4G"战略 聚焦"好用户、好商品、好服务、好心智"四大核心方向 [1] - 战略明确在"多快好省"维度中专注"好" 将"好商品"视为平台立足根本和灵魂 [1][2] - 提出"一寸窄、一公里深"策略 用商品和生态思维取代流量平台思维 深耕生鲜食品供应链全链路 [2] 商品策略实施 - 过去半年汰换超4000支平庸商品 "好商品"SKU占比已达40% [2] - 开发结构性差异商品填补细分场景空白 对常规品类优化为"更好吃/更健康/更安全/更具品价比" [2] - 锚定低GI健康饮食赛道 打造全品类低GI商品专区 上半年低GI商品销售额从不足百万元增长至近6000万元 [3] 创新与数字化布局 - 通过捕捉前沿趋势形成独特价值主张 如低GI食品供应链生态圈建设 [3] - 数字化能力升级 "数智大脑"将消费洞察前置于商品开发 支持战略落地 [3] - 配料干净标签商品上半年销售额突破5亿元 显示健康化产品需求旺盛 [3]