公司战略转型 - 零一万物在2025年初宣布全面转向ToB战略 成为大模型"六小龙"中唯一All in ToB的企业 推出万智企业大模型一站式平台[3][5] - 转型决策源于2024年下半年内部对模型梯队划分的讨论 早于DeepSeek模型的出现[5] - 2025年初完成组织架构调整 包括业务分拆和联创离职 保留团队需全力投入ToB业务或加入与阿里云的联合实验室[6] 产品发布与定位 - 正式发布企业级Agent并升级万智平台至2.0版本 定位为"一把手工程" 强调CEO驱动的AI战略转型[6][8][9] - 产品差异化体现在深度服务能力 算法工程师驻场客户现场完成部署 自称行业唯一提供此类服务的企业[6][11][12] - 平台设计为两种客户路径：与大型企业深度共创（交付周期数月到年）或由具备IT能力的企业自主部署[10][15] 商业化模式 - 采用高价值服务策略 避免价格战 客户多为数百亿规模企业 服务费基于业务提升效果按比例收取[10][13] - 宣称项目毛利率行业最高 通过可衡量的业务指标转化实现收入 否认烧钱模式[13] - 标杆客户案例重点打造"灯塔效应" 计划将经验复制到同类需求企业[9][15] 技术生态合作 - 采用开放合作策略 兼容多厂商模型（如阿里通义千问）和芯片[16][17] - 定义模型与Agent关系：模型作为"大脑"提供基础能力 Agent需叠加记忆、工具调用等场景化功能[16] - 强调在实际业务中较少遭遇直接竞争 因市场足够大且路径选择独特[18] 行业竞争格局 - 2025年AI行业出现洗牌 Agent成为主流但各公司战略优先级不同[7] - 对比智谱（企业级智能体平台）和MiniMax（API调用模式）等竞品 零一万物侧重全流程深度服务[6][7] - 认为Agent不会被模型取代 二者如同飞机发动机与整机的关系[16]