企业数字化转型的误区 - 企业数字化转型常因业务需求模糊或不明导致信息部门难以精准对接，影响转型效果 [1] - 信息部门易陷入技术思维误区，认为只要业务部门明确需求即可实现，忽视技术可行性与资源配备 [1] - 技术并非万能，需求明确仅是第一步，需综合考虑技术可行性、资源及团队协作等因素 [1] 技术承诺过度的原因 - 信息部门因技术优越感而过度自信，忽视实际操作复杂性 [2] - 业务部门对技术期望过高，迫使信息部门做出超出能力的承诺 [2] - 信息部门为提升内部认可度而过度承诺，忽略能力边界 [2] - 企业高层缺乏对技术局限性的认知，盲目评估项目难度 [2] 数字化项目的复杂性 - 业务部门常将需要当作需求，对技术实现存在片面认知，导致项目偏离实际 [4] - 不切实际的需求（如利用AI自动开拓业务）易导致资源浪费 [4] - 信息部门需引导业务部门理性看待技术，明确真实需求并达成技术边界共识 [4] 技术万能论的陷阱 - 软件公司为满足企业需求夸大技术能力，二次开发费用可能超过标准软件成本 [5] - 需求无止境导致项目周期延长、成本攀升，系统稳定性下降 [5] - 企业内部开发团队易忽视实际需求与可行性，陷入"贪大求全"陷阱 [5] 技术复杂性与资源制约 - 信息部门需评估现有技术框架与资源配备，确保需求可行性 [7] - 技术更新周期与成本需纳入考量，避免盲目追求新技术 [7] - 技术债风险可能引发后期维护成本剧增与系统稳定性问题 [7] 数字化转型的成功要素 - 信息部门需保持理性，注重实效，避免技术至上误区 [7] - 需求实现需在资源允许范围内，兼顾业务需求与技术可行性 [7] - 技术与业务需建立有效沟通机制，及时反馈与调整 [7]