公司核心战略 - 公司对即时零售行业的“烧钱”补贴模式持理性态度，质疑其带来的用户留存和规模经济性[1] - 公司致力于走差异化竞争路线，以商品和生态思维取代主流的流量和平台思维，专注于生鲜、食品赛道并深耕供应链[1] - 公司不一味追求单量，更关注GMV和消费者留存率等指标[3] 公司财务与运营表现 - 公司已实现连续十个季度的非美国通用会计准则盈利，以及连续五个季度的美国通用会计准则盈利[3] - 以上海为例，仓均日单量从创业初期的600单提升至高峰期1700单，全年平均1500单，有效摊薄前置仓固定成本[3] - 公司客单价从四年前的50多元提升至全国平均70元左右，上海地区达72元[3] 供应链建设 - 公司通过规模化直采、订单养殖以及联合上游合作方成立黑猪养殖基地、数字渔仓等方式，实现生鲜食材全链路管控[2] - 公司通过深入供应链，旨在提高生鲜商品品质确定性，并发掘国内外具有地域特色和销售潜力的差异化商品[2] 行业竞争与模式 - 行业价格战普遍，针对用户和流量的抢夺场景激烈，但往往忽视商品和供应链建设[1] - 公司坚持前置仓模式，认为零售行业竞争永恒，但最终比拼的是商品力和运营效率[4] - 越来越多的区域传统零售开始关注商品开发与商品力提升，致力于为消费者提供高性价比商品[4]