针对近期即时零售赛道的商战，叮咚买菜CFO兼叮咚谷雨董事长王松近日接受证券时报在内的媒体采访 时表示，公司积极拥抱即时零售，但对于"烧钱"补贴模式，应理性看待。 在王松看来，应客观理性看待即时零售价格和补贴大战带来的这一波"增长"与"质量"：靠"烧钱"模式快 速带来的单量是否可以留下用户、留下规模？要"再看看"；生鲜规模快速增长是否可以带来经济性？ 要"审慎看待"。 区别于市场上以价格和补贴来吸引消费者的主流打法，叮咚买菜致力于走差异化竞争的路线，以摆脱行 业同质化内卷。 以生鲜供应链为例，王松透露，今年上半年，叮咚买菜在规模化直采和订单养殖的基础上，又陆续联合 上游合作方成立黑猪养殖基地、数字渔仓，通过自身入局，既实现生鲜食材全链路的管控，提高生鲜商 品的品质确定性，还能进一步地发掘中国各地甚至海外具有地域特色、有销售潜力的差异化商品。 "叮咚买菜不一味追求多少单量，更关注GMV(商品交易总额)、消费者留存率等指标。"王松说。 截至2025年第一季度，叮咚买菜已实现连续十个季度的非美国通用会计准则盈利，以及连续五个季度的 美国通用会计准则盈利。以上海为例，刚创业时仓均日单量仅600单，如今高峰期可达1700 ...