法治建设与合规管理 - 公司以法治建设为核心抓手，全面构建风险防控管理体系，为电网安全稳定运行与高质量发展提供坚实法治保障 [1] - 公司深入践行国家电网"合规管理三年行动"部署，全面落实网、省公司2025年法治企业建设工作会议精神 [1] - 将民法典、能源法等法律法规纳入党委理论学习中心组学习内容，常态化开展"以案促管"30余次 [1] 三道防线体系建设 - 压实第一道防线主体责任，贯彻"管业务必须管合规"要求，推动法治思维融入企业决策 [1] - 增强第二道防线保障能力，法律专责、合规管理员组建业法联动柔性团队，每周开展合规文化下基层活动 [2] - 健全第三道防线联动机制，加强法律合规、审计巡察有机融合，梳理5个关键领域合规风险点并制定12项合规标准 [2] 业务融合与风险防控 - 各专业骨干、合规管理员包联1-2个一线站所，每季度组织生产、营销专业联合分析国网系统涉诉案件 [2] - 总结形成青苗赔偿、电力设施破坏等6类风险预案，持续深化合同精益管理 [2] - 规范流转合同123份，统一文本使用率大幅提高 [2] 未来发展重点 - 公司将持续推进业法融合、业规融合，以文化引领、数智赋能助力合规管理 [2] - 重点处理好"关键少数"与"广大多数"、"业务发展"与"合规约束"、"短期整改"与"长效机制"三大关系 [2] - 目标让法治合规能力成为公司重要软实力和核心竞争力 [2]