安全生产管理 - 公司实施严制度、严责任、严考核、严干部的管理措施，推动各层级履职尽责[1] - 采用区域点数巡查、"红黄牌"管理和"三项指标"考核等严管手段强化安全管控[1] - 建立安监、督察队伍考核机制，不定期开展"低效履职"督察行动[1] - 动态监控支护质量、工程质量、设备管理质量，实行"五级验收"机制[1] - 运用晨会"曝光亮相"、抽签召开"正反面"现场会等手段提升安全生产标准化水平[1] - 采用视频监控查三违和重点区域巡查全时段监管模式[1] - 对薄弱人物和"安全不放心人"实施"三色预警"管理[1] 产销协同策略 - 面对煤炭市场波动，公司采取稳产增量、以量补价、拓市增销策略[3] - 实现"产、洗、销、供"深度协同，促进以销促产、产销平衡[3] - 精细调控采煤、运输、洗选全过程质量控制[4] - 实施采煤、掘进、机电、运输和矸选系统综合治理[4] - 利用井下、井上TDS系统提高煤炭提升效能[4] - 拓宽"线上+线下"销售渠道，推行个性化服务、订单式生产[4] 成本控制措施 - 推行精益化运营管理，将成本管控延伸至每个环节[6] - 建立"显性+隐形"双控模式，分解材料费、电费等指标至区队、班组[6] - 完善区队"周清周结"考核机制，实现周分析、周改进、周提升[6] - 严格执行材料限额管理和回收复用考核[6] - 建立设备维修、材料使用及报废全生命周期台账[6] - 推行"共享用工"模式，激励内部单位承揽零星工程和小型维修项目[6] - 开展清仓利库专项行动，减少物资设备闲置[6]