作为阿里新零售战略的先锋力量，盒马在业态创新上一度展现出强劲势头： 旗下业态一度拓展至12种，其中最受关注的盒马X会员店，曾定下"3年开100家"的扩张目标，其上海首 家门店开业仅两个月就实现盈利，当年销售额更是逼近10亿元。 创始人侯毅原本希望打造一个颠覆传统商超模式、实现"线上线下仓储一体化"规模化扩张的生鲜零售标 杆。然而，一直到离职前夕，他向阿里交出的答卷都并不理想——业务始终未能实现盈利。 转机发生自严筱磊接手后，盒马开启的一系列调整动作：关停大部分门店，将业务重心收缩至盒马鲜 生，新开盒马NB社区店，这一系列操作的核心目标只有一个，实现盈利。 短短几个月后，2025财年，盒马首次实现全年经调整EBITA转正，整体GMV突破750亿元。与此同时， 据中国连锁经营协会(CCFA)发布数据显示，盒马以750亿元的销售额超越永辉的732亿元，次跻身中国 超市榜单第三。 在传统大卖场及商超经济持续下滑的当下，盒马取得这样的增长成绩并不多见。但即便如此，现在的盒 马依然不敢有丝毫松懈。随着阿里将战略重心全面转向即时零售，甚至传出马云回归参与战事的消息， 那么，盒马的未来又该走向何方？ 被搁置的盒马，做错了什么 ...