公司战略与业务布局 - 公司将增值业务视为"在存量资源中挖掘增量价值"的战略支点，依托7*24小时线下服务网络提升用户体验 [1] - 增值业务聚焦美装、燃气具和保险三大核心业务，目标是通过"中裕·嘉年华"竞赛实现2.5亿元销售额 [3][6] - 公司推出"中裕凤凰燃气具'墨净'套系"新品，强化产品创新力 [3] 组织与执行 - 集团高层及42家子公司130余名管理人员参与启动会，合作企业专家参与业务创新研讨 [3] - 客服增值事业部和智慧科技公司需强化后台支撑能力，子公司总经理需亲自督战落实2.5亿元销售目标 [6] - 采用网络云签方式下达目标，要求两个月内完成冲刺 [3][6] 行业背景与公司定位 - 能源行业处于转型升级阶段，消费需求向品质化多元化发展 [1] - 公司通过增值业务深化服务创新，旨在突破增长瓶颈并巩固市场地位 [6]