公司治理与成本结构 - Strathmore Capital作为长期股东，赞扬Tejon Ranch CEO Matthew Walker任命现有员工为临时CFO以降低高管开支的举措，认为这是迈向财务责任的第一步[1] - 公司历史上因过度的一般及行政费用(G&A)和未能带来回报的社区规划资本支出，导致经常性收入流被侵蚀[1] - 公司董事会规模达10人，对于公司规模而言过大，缩减董事会规模可带来即时成本节约[3] 高管薪酬与人员配置 - 公司目前设有5名房地产副总裁，其中一名执行副总裁过去三年平均年薪酬近100万美元，鉴于投资被动性质，质疑多职位必要性[2] - 前CEO的咨询合同每年价值约100万美元，被视为不必要的开支，反映公司普遍存在浪费[3] - 公司配置多名公关事务员工，而单一负责人即可满足需求[2] 收入结构与股东价值 - 公司主要经常性收入来自被动投资(特许权使用费、土地租赁等)和合资伙伴关系[2] - 过去四十年公司成本结构未优先考虑股东价值，主要因投资者监督不足[5] - Strathmore Capital呼吁董事会授权CEO实施全面成本削减，包括调整董事会构成及终止前CEO留任[4] 管理层与股东关系 - CEO Matthew Walker与股东的互动被视为重建信任的积极步骤[4] - 需通过显著成本削减实现投资者期待数十年的价值释放[4] - 前CEO留任董事会可能阻碍全面改革推进[4]