公司管理改进 - 公司为员工建立洗衣房解决工装清洗问题，提升员工满意度 [1] - 公司负责人强调转作风、重实干，将中央八项规定精神落实到为员工办实事上 [1] - 公司党委通过专题读书班、"第一议题"、党支部活动等形式学习中央八项规定精神，强化作风建设思想基础 [1] 问题查摆与整改 - 公司党委系统查摆安全环保薄弱、节能减排不利、人工成本虚高、转型升级过慢、市场开拓迟缓等问题 [2] - 公司从思想根源、制度执行、作风养成三个维度深挖问题症结，主要负责人带头攻坚克难 [2] - 公司精简会议文件、规范检查考核、纠治层层加码，印发重点任务清单并细化措施确保落实 [2] - 公司立行立改，将中央八项规定精神学习与环保督察、HSE检查等问题整改结合，明确整改责任和期限 [2] 员工反馈与措施落地 - 党员干部深入基层收集员工反映的奖优罚劣导向不明显、岗位清洗工衣费时间等问题 [3] - 公司推进差异化考核、规范通勤车管理、建设集中洗衣房、开展员工金点子评选等活动 [3] - 一系列举措让员工看到实际变化，党群、干群关系更加紧密 [3]