阿米巴经营模式成效 - 3个阿米巴小组18名成员通过该模式实现"人员活力充沛、产量超额完成、成本有效降低、效益稳步提升" [1] - 自主研发"多维矩阵气井管理法"通过单井效益分析模块快速解决产水量突增问题 [2] - 实施"三包三定"责任制和"1+M+N"自主承包管理，使每步操作关联成本核算、每名组员成为创效主体 [3] - 形成比安全、比产量、比创新、比效益的良性竞争氛围，实现人员共享与协同高效 [3] 设备与成本管理优化 - 故障停机率较去年同期下降近10% [4] - 推进15项配件国产化实验替代进口配件，建立17项大修技术档案 [4] - 降控设备配件库存412项，淘汰142项技术落后仪器仪表节约资金77.3万元 [5] - 通过"三线四区"效益评价模型对比成本与气价，减少折旧折耗 [5] 生产运营精细化 - 阿米巴第三小组通过加强日常巡检使机组工况改善 [4] - 第二小组采用"勤查、勤洁、勤除"三勤管理，6人高效管理197个气井井场 [6] - 作业区落实11项基础工作，完善"一体两翼三支撑"设备管理模式 [4] 组织效能提升 - 员工思想从被动转为主动，效益意识和主人翁意识显著增强 [6] - 实现从层级管理到单元自治的转变，赋能发展内生动力 [6] - 通过"四同一线工作法"推动党建与生产经营深度融合 [7] - 以"三懂三会三过硬"标准打造阿米巴队伍，开展岗位创先争优活动 [7]