IPO准备与执行 - 公司启动IPO后，董秘需协调券商、会计师、律师等多方机构，确保材料口径一致，但初期面临各部门表述不一致的混乱局面，如收入确认方式存在财务、业务、法务三方分歧[5][6][7][9][10] - 董秘需建立标准化流程：定期召开业务线数据口径统一会议、记录历史协议执行情况、要求会计变更附原因分析文档，以应对监管问询[13][14] - 制造业公司存货增长40%但营收仅增10%的异常数据暴露前期财务审查不足，需从采购策略、产能规划等业务层面解释，而非仅依赖财务口径[16][18][19] 财务与数据管理 - 董秘需深度参与财务报表分析，重点关注大额变动科目、三年趋势及关联数据逻辑（如应收账款与现金流关系），并建立月度异常点清单机制[20][21][22][23][24][25] - 历史供应商合作变动等细节问题可能引发监管问询，需提前整理会议纪要、邮件等佐证材料，公司最终补充近70项风险备忘录以覆盖潜在问题[29][30][31][34] 公司治理与沟通 - 董秘需平衡老板意愿与合规要求，如亏损200万元的投资需明确披露为战略试错，关联交易客户即使合作多年仍需单独列示[35][36][37][38] - 高管异动（如董事请辞）可能触发监管对稳定性的质疑，需建立公告前置审议制度，所有敏感事项需提前一天由董办审核[45][46] 长期价值与团队建设 - IPO成功关键包括提前一年准备制度、数据、档案及风险排查体系，明确内控责任分工，避免临时补救[49][50][51][52][53] - 董秘角色需通过统一业务语言、坚守披露底线来维护公司长期价值，其价值在上市敲钟时得到验证[55][56][57]