互联网大厂布局具身智能赛道 - 京东和美团将竞争焦点延伸至具身智能领域，京东一日内领投千寻智能、众擎机器人、逐际动力三家企业 [1] - 美团已投资自变量机器人、星海图、银河通用等企业，阿里、腾讯、百度等大厂也纷纷布局 [2] - 京东采取垂直整合策略，美团倾向于广撒网投资 [2] 京东的垂直整合战略 - 成立具身智能专项部门，由前商汤科技副总裁沈徽领导，推出整合平台"JoyInside"接入多款机器人产品 [3] - JoyInside平台输出智能交互能力，形成"技术输出－产品销售－数据反馈"的生态循环，618期间具身智能机器人品类销售额同比增长17倍 [3] - 外部投资覆盖AI大脑（千寻智能）、机器人本体（众擎机器人）、场景落地（逐际动力）全链条 [4] - 依托供应链和消费电子优势，通过"JoyInside认证"体系构建硬件生态闭环 [5] 美团的广撒网策略 - 2024年以来在具身智能领域投资8次，包括自变量机器人、妙动科技、银河通用等企业 [7] - 布局"具身大脑+本体"全矩阵，不押注单一技术路线，构建技术容错空间 [8] - 本地生活服务网络（700万骑手与360万商户）为具身智能提供丰富应用场景，例如与银河通用联合打造人形机器人智慧药房解决方案 [8] - 同时布局物流自动化机器人、商用清洁机器人、室内配送机器人等多个方向 [9] 两种战略的竞争与共生 - 京东垂直整合在仓储物流等场景实现"精准打击"，技术快速落地形成商业闭环 [10] - 美团广撒网需匹配不同技术路线与业务场景，增加落地复杂性与不确定性 [11] - 京东通过JoyInside平台构建闭环生态，美团需建立开放生态系统协调多方合作 [12][13] - 未来竞争关键在于场景落地与生态构建的"双轮驱动"，两种策略可相互借鉴融合 [13] 行业前景与影响 - 具身智能是互联网巨头争夺的新高地，京东与美团的探索将影响行业发展方向 [14] - 垂直整合与广撒网策略共同推动技术成熟，为人类社会创造价值 [15][16]