业务经营策略 - 公司通过市场细分和差异化竞争实现业务稳中有进、稳中向优的良好势头，走出具有农商特色的高质量发展之路 [1] - 积极推动从"做产品"到"做客户"的转型，依托数字化转型实现客群精细分类与精准营销，针对不同客户群体采取差异化服务策略 [2] - 围绕泰兴地区"三区三园"和重点乡镇工业集聚区调整公司业务部服务区块，分设6大区域服务中心，并选派中层管理人员到园区挂职，深度参与招商引资及重大项目建设 [2] 数字化转型与场景融合 - 公司打造"泰惠生活"和"金融云营销"两大线上平台，构建新型金融消费生态圈 [2] - 截至2025年6月末，"金融云营销平台"引流理财、保险、贵金属共计249笔，贷记卡1.3万张、小额信用贷款1.5万笔，手机银行超20万户，三代社保卡4000余张 [2] - "泰惠生活"积分商城活跃用户6.2万人，有效入驻商户160余家，有效交易超1.8万笔 [2] 差异化竞争与品牌建设 - 实施"金融+党建+乡村振兴"服务新模式，与地方部门、乡镇、村居广泛开展党建共建，"社银合作""医银合作"项目成为全省农商行样板 [3] - 打造"银杏飘香 百姓银行"企业文化体系，核心价值观深入人心，品牌形象和社会知名度持续攀升 [3] - 深化"大数据+网格化"营销模式，推动"整村、整企用信"，并通过社保卡、贷记卡、代发工资等渠道增强客户黏性 [3] 人才队伍建设 - 坚持党管干部、党管人才，选拔干部向基层一线倾斜，严把"政治过硬、能力过硬、作风过硬"的用人标尺 [5] - 构建"定量指标+述职评价+360度民主测评"的考核体系，关注业绩提升、风险控制等硬指标和群众满意度、带队能力等软素养 [5] - 推行"内训为主、外训为辅、1+2+N"培训体系，常态化开展业务技能、风险识别、合规管理等培训，全方位提升干部综合素养 [5]