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中欧国际工商学院金融学教授黄生:贸易战变局下中国企业出海的破局之道与全球化路径|2025出海大会
36氪·2025-07-29 10:40

大会概况 - 2025「以"匠心"至"世界"」出海大会将于7月25日在杭州钱塘君澜大饭店举办,聚焦全球化与出海领域 [1] - 大会设立主会场及分会场"投资金砖"-国别合作对接会,主会场分为"不确定中确定"和"在全球做生意"两大篇章 [1] - 大会涵盖消费、科技、电商、金融、新能源等热门领域,包含10余主题演讲、5场圆桌对话与East Forward 2025出海全球化创新名册发布环节 [1] 贸易战分析 - 全球化的本质是分工合作,但原有模式难以持续,美国劳动阶层不满,中国希望向价值链上游迈进 [6] - 美国越来越"中国化",需解决供给端问题,推动制造业回流,但低端制造业继续外流,高端制造业就业岗位增加 [7] - 中国越来越"美国化",需解决需求端问题,培育中产阶级,转变投资重于消费的理念 [8] 中国企业出海现状 - 中国A股上市公司中,报告出海收入的公司占总数的2/3,主要分布在中高端制造业领域 [9] - 过去20年,出海收入占比增长50倍,A股上市公司营业收入仅增长20倍,海外业务涨幅远超国内 [9] - 海外业务在中国上市公司总收入中占比为13%,低于美国标普500跨国公司的40% [9] 中国企业出海研究 - 研究覆盖中欧EMBA校友企业,包括比亚迪、吉利、联想、华为等老牌企业及"生而全球化"的新兴企业 [10] - 成功出海企业拥有清晰战略,明确目标、优势与劣势,合理规划投入期和风险容忍度 [13] - 企业注重本地化策略,如泡泡玛特针对不同国家文化开发特色产品,米哈游根据当地文化设计游戏角色 [14] 出海模式与挑战 - 早期企业以并购方式出海,现转向本地建厂、本地化经营模式,部分企业采用技术授权或合资模式 [11] - 企业面临人才招聘与管理、跨文化管理、合规和法律风险等挑战,短期内难以快速获利 [15] - 成功关键要素包括产品和技术的差异化优势、深度本地化能力及长期战略耐心 [15] 行业案例 - 潮玩行业代表泡泡玛特在全球市场表现出色,LABUBU系列产品在伦敦受欢迎 [11] - 新能源行业部分企业探索技术授权模式,将当地产能出售给当地企业,保留股权 [11] - 游戏企业米哈游根据当地文化设计游戏角色,类似迪士尼在中国融入祥云元素 [14]