BCG全球合伙人郝婧则从更宏观的视角指出，中国药企在走向国际化的过程中，常因组织结构、人才体系、管理语言不同 步而形成内耗。"突击队模式能赢得一战，但走不远"，她强调，真正要走出去的企业，必须完成组织和人才的"全球化再 造"。 如果说国际化路径是"外功"，AI则是所有企业争抢的"内力"。Veeva中国总经理丁晓枫表示，AI技术正以前所未有的速度渗 透到药企的商业化、研发与合规流程之中。"过去不允许医药代表自由输入内容，现在开始讨论是否让AI实时审核"，他认 为，在AI的辅助下，企业管理边界正在被重塑。 创新不是孤立的冒险，而是彼此协同的结果。本土化，是为了站稳脚跟；全球化，是为了提升格局；而可持续的前提，是 能活下来，也活得有价值。 君实生物执行董事、高级政府事务副总裁李鑫坦言，中国创新药企出海虽已步入深水区，但挑战依旧密集。从监管沟通、 适应症选择到生产和临床核查，每一关都在考验企业的资源调度与长期战略能力。特别是在国际审批趋严的大背景下，企 业不仅要"过得去"，还要"站得住"，这使得早期质量体系建设和跨国沟通能力成为出海成功的"硬件基础"。 与本土企业的"出海逻辑"相对，跨国药企则在中国市场加速"本地化" ...