当AI技术从实验室快速涌入产业现场，企业真正的挑战从来不是技术本身，而是组织能否跟上变革的节奏。 在2025世界人工智能大会期间，施耐德电气全球高级副总裁、首席人工智能官菲利普·兰巴赫（Philippe Rambach）在接受群访时，传达了一个核心观点：AI 的价值不在技术先进性，而在组织能否让它嵌入业务肌理。 这家深耕能源管理与工业领域的全球化企业，正通过战略锚定、组织重构与生态协同，构建一套与AI共生的组织体系。 战略锚点：让技术"追着业务跑" "我们总是从业务需求开始讨论AI，而非为了技术而追求技术。"菲利普的这句话，道破了施耐德电气数字化转型中应用AI的组织底层逻辑。 作为推动新一轮产业革命的核心技术力量，全球已开启AI规模化产业应用新篇章。相关调研表明，2024年78%的全球企业已开始使用AI技术驱动运营升级与 商业创新。在中国，"人工智能+"的政策支持、雄厚的产业基础、多元的应用场景、丰富的创新资源，正催生快速崛起的AI产业集群，使中国成为最积极践 行AI规模化应用的全球市场。 无论自身践行还是广泛赋能，这种"业务导向"的战略锚定让组织资源投放更精准，也带来了可量化的成果——2024年施耐德电气数 ...