公司战略发展目标 - 预计到2030年公司旗下物业载体管理总面积将达到约3000万平方米 [1] - 服务标准化贯标率目标设定为90% [1] - "上海品牌"认证数量计划位居上海市前列 [1] - 整体服务收入目标占集团营收15%至20% [1] 服务体系建设 - 发布《临港集团集成服务手册》（1.0版）推进服务标准化、精准化、体系化 [1] - 服务手册涵盖6大领域、36项内容 [1] - 服务范围包括基础保障（人才公寓、物业、绿电）到高端服务（质量标准认证、品牌赋能） [1] - 创新服务包含定制班车、智慧餐饮等提升人才黏性的配套措施 [1] 运营模式创新 - 采用清单化、标准化运作模式提升服务响应效率 [1] - 实施"招商服务一体化"战略强化企业留存能力 [1] - 通过外部协同和资源整合优化营商环境 [1] - 战略定位为"打造一流园区创新生态集成服务商和总运营商" [1] 产业生态构建 - 以"软实力"赋能硬核园区建设 [1] - 加速布局新质生产力发展赛道 [1] - 采取"筑巢引凤、固巢养凤"策略培育优质企业 [1]