（图源网络，侵删） 但大家说的，又不是那种加班熬夜、体力透支的累。 ● 一位朋友说："感觉团队带不动了。以前画个饼、给点激励就行，现在大家好像都'免疫'了。开会时一片沉默，那种 无力感，真让人窒息。" ● 另一位叹气："每天都在做决策，可越是关键时刻，心里越是没底。数据报表翻烂了，也看不透人心。那种孤独，没 人能懂。" 最近几位做管理的朋友聊天，话题绕来绕去，最后都落在一个字上——累。 ● 还有一位自嘲："自己都快被榨干了。脾气越来越差，耐心越来越少，明明知道这样不好，可就是停不下来。感觉离 那个想成为的自己，越来越远。" 这些场景，或许你我都不陌生。 我们这一代管理者，可以说是被"理性"和"效率"武装起来的。我们学习战略，优化流程，推行OKR，我们相信数据， 相信模型，相信一切都可以被量化和管控。 可我们是不是都把力气，用错了地方？ 当我们的团队像一台过度运转的机器，开始出现"人心磨损""信任锈蚀""创新乏力"等问题时，我们才猛然发现，那个 只信奉"硬核执行力"的工具箱里，好像缺了点什么。 当我们的团队像一台过度运转的机器，开始出现"人心磨损""信任锈蚀""创新乏力"等问题时，我们才猛然发现，那个 只信奉" ...