公司基本情况 - 中国长安汽车集团有限公司（新长安）于7月30日举行首次媒体沟通会，8位领导班子成员亮相 [1] - 公司于7月27日正式成立，注册资本高达200亿元，是全国第三大汽车央企 [1] - 公司拥有117家子公司、资产总额3087亿元、从业人数约11万人，业务涵盖汽车整车及零部件、金融、摩托车等领域 [1] 战略定位与发展目标 - 公司目标是成为"具有全球竞争力、拥有自主核心技术的世界一流汽车集团" [1] - 着力打造战略先进、创新领先、治理高效、功能突出的智能网联新能源汽车头部企业 [1] - 努力奋进全球汽车品牌前十位 [4] - 到2030年，产销规模争取奋斗500万辆，新能源销量占比超过60%，海外销量占比超过30% [4] 资源整合与合作策略 - 公司董事长朱华荣表示，新集团成立后资源丰富，有许多大集团提出战略性合作 [2] - 公司坚定选择自主、合作双线并举的策略 [2] - 持续加强与Stellantis集团、福特、马自达等全球整车企业的合作，强化与华为、腾讯等ICT企业的跨界合作 [2] 业务模式与竞争理念创新 - 竞争核心从传统的"产品力、营销力、品牌力"调整为"产品力、流量力、生态力" [3] - 汽车产业生态的盈利模式需要重新平衡和构建，新的增长极在新服务 [3] - 如果没有实现生态模式等维度的突破，企业很难在这一轮竞争中脱颖而出 [3] 自主发展与产品规划 - 加速推进新能源"香格里拉"计划、智能化"北斗天枢"计划、全球化"海纳百川"计划 [3] - 持续打造阿维塔、深蓝、长安三大品牌，以及辰致汽车零部件品牌 [3] - 培育智能汽车机器人、飞行汽车、具身智能等新业态产品，未来新汽车是可进化的智能汽车机器人 [3] - 未来5年将推出50余款新能源汽车产品，包括7款以上的30万级别全球化大单品 [4] - 未来10年将在新汽车领域投入2000亿元，新增1万人规模的科技创新团队 [4] 近期目标与实施举措 - 2025年目标销量是300万辆，其中新能源销量100万辆 [5] - 今年上半年公司整车销量约135.5万辆 [5] - 为实现目标提出"五抓"：抓流量、抓新品、抓国际、抓创新、抓机制 [5] 子品牌战略 - 三个子品牌（阿维塔、深蓝、长安）从成立伊始已在组织架构、制造、物流、采购等多维度做到最大程度共享 [5] - 三个子品牌各自的定位和目标客群都很清晰，能对长安产生差异化影响和价值 [5] - 公司不会回归一个长安汽车 [5] 行业背景与政策支持 - 在新能源汽车年度渗透率即将突破50%的变革浪潮下成立 [1] - 国务院国资委对三大汽车央企进行新能源汽车业务单独考核，着重考核技术、市场占有率和未来发展 [5] - 成立国内第三家汽车央企是推动汽车强国建设的重要举措 [6] 转型挑战 - 公司转型是在自主品牌200万辆以上的高位进行的结构性调整 [6] - 公司不仅有三大新能源品牌，还有燃油车品牌，需要考虑推新品牌、赋能新技术等多个新工作 [6]