数字化转型与效率提升 - 推动全网1800余张纸质表单线上化，效率提升约80% [1] - 论坛展会等活动压减65%，精准实施基层减负举措 [1] - 构建"都匀范式"数字化建设新模式，数据申请审批耗时从9.25天缩减至0.6天 [8] - 业务票据"云端流转"使单份处理成本从12元降至趋零 [8] 组织架构与人事改革 - 公司总部主管公开竞聘比例达83%，实行工资自主分配 [1] - 推行"扁平化、大部制"管理模式，管理类人员占比从38.2%降至14.7% [6] - 全面推行聘期管理，每3年一个聘期，关键岗位定期轮岗 [11] - 职称申报优化评价标准，选拔专业水平高、创新能力强的人才 [11] 党建与治理创新 - 编制《南方电网不同治理结构公司治理范本》，5份文件被收录为央企范本 [5] - 建立"一联双带"机制，本部党支部与县级企业结对，解决100余个问题 [3] - 推行全员党建责任制，形成党建与业务深度融合的"四强"党支部 [4] - 提出科技创新工作纪律"六禁止"，修编制度3项、建立长效机制16个 [11] 基层服务与电网建设 - 解决500个村居、827回线路供电质量问题，形成"陇田模式" [1] - 海南电网与政府三级联建，加快乡村电网改造步伐 [9] - 深圳供电局聚合"产学研用"资源，建立柔性攻关团队实现研发生产无缝对接 [9] 作风建设与制度优化 - 废止不适用文件154份，制度总量精简25%，会议会期减少1/3 [10] - 印发《"四风"问题风险辨识管控手册》，系统辨识187项风险 [10] - 调度竞赛首次设置配网调度赛道，全网3000余名调度员参赛 [11] 战略规划与长期发展 - 对照18条重点举措每年印发行动计划，推动"政治过硬、勇于变革"等五大作风转变 [2] - 以"总部要做更好的自己"为目标，深化模范总部创建与高质量发展联动 [12]