企业传承挑战 - 民营企业接班面临巨大挑战 涉及利益分配和内部纷争 [1] - 企业创始人担忧子孙无法驾驭基业 可能引发祸患 [1] - 传统"富不过三代"现象普遍 众多企业家难以破解此难题 [1] 华为传承模式 - 采用集体领导制度和分权制衡机制 使权力在闭合中循环 [3] - 建立127,909名员工持股计划 从治理层面实现多"接班人"体系 [3] - 通过规则确定性应对结果不确定性 不将公司命运系于个人 [3] 核心价值观传承 - 企业长治久安基础在于核心价值观被接班人接受 [9] - 核心价值观形成思想共识和行为准则 塑造合格接班人 [9] - 企业文化与治理机制结合可实现无为而治 [9] 企业动力机制 - 文化是企业生生不息的动力源泉 物质资源终将枯竭 [11] - 核心价值观确认和自我批判能力是接班人关键素质 [11] - 精神与物质文明相辅相成 生产关系和生产力相互作用 [11] 传承理念对比 - "家天下"传承方式存在局限性 历史证明难以长久 [7] - "公天下"理念更具可持续性 克服私欲才能彪炳千秋 [7] - 超越小我的"我们"比狭隘的"我"更具生命力量 [12]