索尔维业务拆分案例 - 2023年索尔维完成业务拆分 成立新索尔维（基础业务）和赛扬科（特种业务）[2] - 拆分后两家公司市值达16亿欧元 较拆分前市值高出13.4%[3] - 基础业务包括纯碱/过氧化物/硅化物等稳定但增长有限业务 特种业务专注先进材料/复合材料等高增长领域[2] 资产圈定策略框架 - 四种圈定策略对应不同可持续责任与转型复杂度组合[4] - 第一象限：独立业务单元管理（高责任/低复杂度）[7] - 第二象限：出售回租模式（低责任/低复杂度）[9] - 第三象限：业务剥离（高责任/高复杂度）[12] - 第四象限：完全撤资（低责任/高复杂度）[14] 第一象限实施案例 - 汇丰银行设立气候解决方案部专注可持续金融[7] - 沃尔沃通过极星品牌圈定电动车业务[8] - 雀巢成立健康科学部门应对营养保健市场[8] 第二象限运作特点 - 出售回租可转移范围一排放责任 保留运营控制权[9] - 英国航空2023年出售4架飞机后回租[10] - 特易购2024年出售7家店面并签署15年回租协议[10] 第三象限转型案例 - TC Energy 2024年剥离液体管道业务成立South Bow公司[12] - 道达尔能源曾计划剥离加拿大油砂资产以配合低碳战略[13] 第四象限实践范例 - Neste 2021年撤出化石燃料资产专注可再生能源[14] - 沃旭能源从化石能源转向可再生能源完成商业模式重塑[14] 圈定策略核心效益 - 使Syensqo承诺2040年碳中和 2030年减排40% 新索尔维承诺2050年碳中和 2030年减排30%[16] - 提升利益相关方沟通效率与人才吸引力[18][19] - 耐克通过供应链改革圈定避免系统性声誉风险[20] 好银行坏银行模式 - 通过分拆实现风险隔离与业务聚焦[22] - 坏银行专注处理有毒资产 好银行保留健康资产[22] 策略选择指南 - 第一象限适合需平衡传统与增长业务的企业[23] - 第二象限适合希望释放资本并保留运营控制权的公司[24] - 第三象限适合业务单元可能削弱整体价值的情况[25] - 第四象限适合致力于全面绿色转型的企业[26]