核心观点 - 山焦华晋沙曲选煤厂通过构建责任、管控、指标三大体系，多举措提升成本竞争力，推动降本增效取得实效 [3] 责任体系 - 构建横向覆盖各部门、纵向贯穿厂领导至班组的五级成本管控体系，确保成本管控责任落实到每一个岗位和员工 [5] - 实现“人人头上有指标”，使成本管控成为全员共同责任 [5] 管控体系 - 对成本管控工作实行项目化管理，设立十个成本管控项目组，涵盖生产组织、产品质量、配件、生产材料等关键领域 [7] - 各项目组由分管厂领导牵头，明确职责分工，确保指标管控工作常态化开展，通过规范流程和强化日常监督提升整体效能 [7] 指标体系 - 将公司下达的5项KPI指标量化分解为69个分项指标，由十个项目组承接，其中53项指标细化到部门，16项指标落实到车间 [9] - 聚焦产品质量、配件、生产材料等关键领域，将15项重点管控指标细化为27项量化指标，其中21项分解到班组，6项分解到个人 [9]