研究&监制：冬琪 主笔：陶程 文章出自：于冬琪商业笔记 几乎我见过的所有创业者，都渴望拥有一个CEO，帮自己分担压力和责任，负责业务线、甚至整个公司的战略和执行。当公司业务发展迅速，自己却陷入 精力瓶颈、分身乏术时，创业者们最容易想到的也是怎么能再复制一个自己。 但是，对绝大多数创业者来说，这都是不现实的。 在我前一段创业时，也深刻的体会到了这种困境。 当时公司新增了一条重要的业务线，我每天忙得焦头烂额，根本管不过来，就想着找个能当业务线CEO的人来管。 一开始想的是招聘，发现招不到合适的人。转而尝试内部选拔，也没能成功。 我和很多创业者交流完，大家会告诉我说：是你在招聘上不够努力。 也能理解，毕竟CEO这样的高级人才，可遇不可求，至少要在招聘上足够努力，才能增加遇到的概率。 直到有一次和朋友聊起这个问题，他提到："如果要拥有CEO，最应该学习的是宝洁呀。宝洁需要的不仅仅是一个CEO，而是每个子品牌都需要类似CEO 这样的角色。而且你知道吗？宝洁的这些CEO几乎都是内部培养的，而不是通过外部招募。哪怕要招募，你也应该学习宝洁的思路——不是招募熟手 CEO、而是去招募CEO的种子选手。" 这句话让我眼前一亮。 ...