组织架构管理原则 - 组织架构设置需支持公司整体发展战略，保持扁平、紧凑、高效且相对稳定 [2] - 机构职能需清晰精简、责任明确，促进部门间高效沟通与合作 [2] - 业务执行单位包括部门、办公室及子公司/分公司，岗位设置涵盖总经理助理至职员等多层级 [2][3] - 允许临时成立部门以应对特定需求，明确分工与权限 [2] 职责权限划分 - 股东会、董事会、监事会等治理机构按公司章程及议事规则行使职权 [2] - 高级管理人员（总经理、财务负责人等）职责由《高级管理人员工作细则》规定 [3] - 十大职能部门分工明确： - 综合办公室：负责文秘、保密、会议及后勤管理 [3] - 战略发展部：主导战略规划、资本运营及投资项目全周期管理 [5] - 证券法务部：监管信息披露、合规运作及法律事务 [6] - 经营管理部：统筹经营分析、绩效考核及中长期激励 [6] - 安全监管部：全面监督安全生产、环保及应急管理 [6][7][8] - 资金财务部：管理财务制度、预算及资金风险 [9] - 党群人力部：负责党建、人力资源及企业文化建设 [9][10] - 纪检审计部：党风廉政建设及内外部审计监督 [11] - 技术研发中心：统筹科技创新与体制机制创新 [12] - 财务共享服务中心：标准化财务流程与数据管理 [12] 组织架构评估与调整 - 定期评估组织架构效率，重点考察环境适应性、权责分离有效性及权力制衡 [12][13] - 治理层面调整需经党委会、总经理办公会及董事会/股东会审批 [13] - 经营层面调整由党群人力部提案，经相同审批流程后实施 [14] - 临时机构由总经理办公会审议后报董事长审批 [14] 制度执行与更新 - 本制度由经营管理部制定修订，自发布日起生效并替代原文件 [15] - 附件包含详细组织架构图以指导具体实施 [15]