公司治理与学习教育 - 南航集团将学习教育作为重大政治任务 制定10个方面46项任务 实行"3+N"工作机制 定期召开专班例会 碰头会和推进会 [1] - 公司强化组织领导 动态细化工作方案 印发工作提示和指引 确保对标对表 采用清单管理 例会调度 备案抽查和随机调研等机制 [1] - 南航集团注重分层分类学 增强学习研讨针对性 实效性 引导党员干部将规矩转化为自觉行动 发挥"头雁效应"形成领导干部带头学 全员跟进深入学的局面 [2] 理论学习与警示教育 - 公司党组和二级单位班子成员多层面讲授专题党课 通过理论学习中心组学习 第一议题等形式 系统学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》 [2] - 南航集团运用由风及腐案例加强警示教育 将"内涵解读"和"问题解剖"贯穿全过程 持续做好深化内化转化工作 [2] 问题整改与集中整治 - 公司突出问题导向 在形式主义整治 基层减负 密切联系群众 违规吃喝等方面深入检视 动态更新问题清单 明确党组班子11个方面问题13项具体表现 [3] - 南航集团统筹制定33项整改措施 党组领导挂帅推进 责任部门分工负责 每两周调度整改进度 对能改的立即动手 一时解决不了的明确时限 对干部群众反映强烈的3个方面突出问题纳入集中整治 [3] - 公司组织开展1.5万名员工参与的专题问卷调查 形成分析报告 点对点反馈二级单位 督促纳入整改整治 [3]