两级专班、四项机制,支持小微企业融资协调工作机制的温州经验
21世纪经济报道·2025-08-04 17:04
21世纪经济报道记者 杨希 温州报道 盛夏七月,万物葱茏。走进温州鹿城区浙江鼎博水暖制造有限公司(下称鼎博水暖)的生产车间,一根根高端软管正在机器运转的轰鸣声中"走下"生产线。 对比颇为鲜明的是,同一间车间内,精密的数字化产线与更依赖人工的传统产线正同时运转。 鼎博水暖的新旧产线 记者 机制:精准筛分,双线对接 杨希 / 摄 "我正在投入设备(改造产线),产品也准备从民用软连接走向工业。"鼎博水暖董事长林明忠对记者介绍道。据了解,鼎博水暖是一家集研发、生产、销售 于一体的外贸型水暖制造企业,不仅在国内市场占据一定份额,其产品还远销海外100多个国家和地区。在全球贸易保护主义抬头的冲击下,为了直面出口 成本上升、利润空间被压缩等挑战,鼎博水暖决定加快转型升级步伐。 市场嗅觉敏锐和主动应对变化,不仅仅是温州民营企业家的智慧,更是温州民营经济经过多年发展沉淀下来的"韧性"所在。拥有超900万常驻人口的温州, 是中国民营经济的发祥地之一,历来以市场活跃、企业创新著称。当下,也有无数个像鼎博水暖一样的民营企业,正在多方支持下,走上民营经济转型之 路。金融服务的支持就是其中的重要一环。 最近一段时期,国家金融监督管理总局 ...