作为中层管理者，你既要承接战略、落地执行，又要处理冲突、安抚情绪，还得随时应对突发变化。你 是公司运转的"粘合剂"，但也是最容易被忽视、最容易被耗尽的一群人。长期处于这种高压、低自主权 的状态，不仅让你焦虑、疲惫，还可能让你怀疑自己的职业前景。 如果你正感到自己像是在走一条随时可能断裂的钢丝，那么，这篇文章将告诉你——中层管理的真实困 境是什么，以及如何在夹缝中保持理智与高效，甚至找到成就感。 01 什么是中层管理？——企业的"中坚桥梁" 中层管理者，就像公司这座大桥的桥墩，稳稳地立在高层和一线之间。 他们不是制定宏大战略的"将军"，也不是每天埋头处理细节的"士兵"，而是把战略落地、让团队运转顺 畅的"指挥官"。 他们可能是团队负责人、部门经理、分公司经理，或者项目经理。工作中，他们既要向高层汇报，又要 带领团队完成目标；既可能管理其他经理，也可能直接带领多名员工。总之，他们要让团队保持积极和 专注，同时保证公司目标一步步推进。 那他们每天都在做什么？ 把高层的战略目标翻译成团队能执行的任务 给下属提供反馈和指导，帮助他们成长 快速应对突如其来的变化（很多时候几乎没有提前通知） 公司为什么离不开他们？因为中层 ...