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对话美的王海峰:三筒分区洗背后的技术攻坚与竞争战略

消费者偏好与市场趋势 - 消费者偏好多元化、精细化推动消费趋势变化,企业需聚焦细分市场实施差异化战略以挖掘增长潜力 [1] - 洗衣机市场中健康化、分区化洗护需求显著崛起,当前分区洗产品整体渗透率不足5% [1] 美的三筒分区洗产品创新 - 美的推出全球首创三筒分区洗烘一体机"可爱多",解决标准850mm高度内集成三个独立洗涤、脱水、烘干筒体的工程挑战 [2][5] - 核心突破包括:三独立悬架系统将振动形态简化,最大振幅降低50%,支持10kg大筒与两个小筒集成 [5] - 开发高分子缓释体系与定制化洗涤助剂,针对性解决内衣血渍分解和袜子真菌抑菌问题,实现七天长效抑菌除味 [5] - 独创"一进五出"进水阀与换向阀系统,单根进水管支持三筒独立供水,安装体验与普通洗衣机一致 [5] - 智能热管理技术实现多筒独立烘干,避免交叉污染 [6] - 围绕三筒分区洗布局59件发明专利和46件实用新型专利,构建技术护城河 [6] 差异化竞争与市场战略 - 中国洗衣机市场保有量达4.5亿~4.9亿台,进入成熟阶段,细分市场战略是企业突破同质化竞争的核心 [8] - 美的57年本土经验使其精准捕捉中国消费者需求,如内衣袜子分洗习惯和居住空间限制,直接指导产品设计 [9] - 创新起点源于大规模用户调研,分区洗竞争核心转向"可用性",聚焦洗净、健康、便捷等痛点解决 [9] - "三个一代"研发体系(开发、储备、研究)支撑技术储备与转化能力,确保产品领先性与稳定性 [13] 研发体系与企业文化 - 研发是系统性工作,涉及产品创新、核心技术攻关、工艺优化及市场趋势跟踪 [2] - ESG理念融入产品全生命周期,采用可回收材料,无锡工厂光伏装机容量13.21MW,绿电占比超20% [13] - 细分赛道深耕通过技术主权掌控市场主动权,以解决真问题赚溢价而非价格竞争 [13]