千里之堤，溃于蚁穴，加强"小微权力"监管，是新时期基层供电所对外践行优质服务，对内实现规范管 理，打通全面从严治党向基层延伸"最后一公里"的有效抓手。8月4日，国网镇原县供电公司紧盯面向群 众前沿的基层供电所，深入开展"小微权力"常态监督机制，营造风清气正的良好政治生态。 厘清岗位权责清单，划好权力"边界线"。该公司结合岗位廉政风险防控，根据安全员、技术员、账务 员、报装员、营业班班长、运维班班长等岗位职能，梳理车辆管理、物资管理、财务管理等多项具体业 务环节的"小微权力"清单，对"小微权力"清单内容进行宣讲，组织全体员工签署《廉洁从业承诺书》。 强化内外考评机制，勒紧权力"管控链"。建立内部考评机制，采取自评、交叉互评及所长考评的方式， 对供电所各岗位员工开展小微权力运行情况的考核。考核分数不合格的人员，分公司对其进行提醒谈 话，并取消年度先进评选资格，让权力监督有效闭环。建立外部评价机制，在营业厅开展供电所"小微 权力"群众满意度调查，用户可以对每一项"小微权力"运行结果的满意度进行评价，反映问题或提出意 见建议，切实增强群众监督的有效性。 下阶段，国网镇原县供电公司将持续扩大"清风正气进班所、传承家风助 ...