品牌整合与战略调整 - 东风公司合并东风纳米和东风奕派品牌 实施"奕派向上、风神向新"战略 其中奕派品牌聚力并进军中高端市场 风神品牌定位"智慧家享汽车品牌" [2] - 东风纳米品牌原定位"国民纯电专业品牌" 主攻小型纯电市场 旗下有纳米01和纳米06两款产品 2024年上半年累计销售约2.80万辆 其中纳米01销量2.23万辆同比下降40.3% [4] - 品牌整合源于市场竞争重叠 行业内部竞争加剧促使公司通过合并实现降本增效 [5] 华为合作与技术布局 - 奕派科技与华为深度合作开发高端智能产品系列 采用"四个联合"模式（联合定义、开发、共创、营销） 团队深度融合共同办公 [3] - 合作产品将应用华为新一代乾崑智驾ADS 4和鸿蒙座舱5技术 首款车型定位高端智能全尺寸SUV 计划2026年上市 [3] - 双方合作特点包括能力赋能更深入 建立相互挑战工作机制 围绕用户利益形成战略协同 代表汽车智能化领域新探索 [4] 产品规划与市场目标 - 奕派科技计划到2028年产品矩阵达20款 东风风神聚焦A/B级核心市场 在售车型将达10款 [6] - 产品分为主流科技系列（面向年轻用户）和智能精品系列（与华为合作） 以智能和品质为突破点 [3] 组织架构与运营优化 - 公司总部定位由战略管控转向"运营+统筹" 对自主乘用车业务实施运营管理 实现研产供销服全价值链闭环 [8][9] - 通过组织整合解决跨公司协调效率问题 资源集中实现饱和式投入 集团层面下放产品决策/商务政策制定等权限 [9] - 构建新能源"4+2"业务布局（4个自主单元+2家合资公司）和"1+n"研发体系（研发总院+各单元研发力量） [8] 效率提升与资源整合 - 本次整合重点解决研产供销服体系分散问题 实现全价值链闭环管理 减少信息传递偏差和决策低效 [9] - 相比2023年整合强调资源一体化/责任一体化/职能一体化 本次改革更彻底 直接影响公司未来行业地位 [10]