公司内部管理改革 - 奇瑞董事长尹同跃在内部会议上反思公司过去会议过多、效率低下问题，提出周末不再组织会议，并强调精益生产和精益制造的重要性 [1][3] - 公司要求大幅精简会议，包括公司级会议精简30%，参会人员精简30%，各一级单位组织的会议数量精简不低于30% [2][4] - 会议时间被严格限制：经管会不超过2小时，其他公司级例会不超过1.5小时，非公司级会议不超过1小时，超时会议将被强制终止 [2][4] 会议组织优化 - 专业性会议频率降低：原月度会议改为季度召开，原周度会议改为月度召开，提倡现场口头汇报 [2][4] - 汇报人需自行起草材料，不得安排下属代工，以减少无效工作 [2][4] - 公司领导被要求多下现场、少进会场，开短会、开小会，禁止开无准备会议或拖堂 [1][3] 企业文化与价值观 - 尹同跃承认过去的管理方式“非常不人性化”，并对此表达深深歉意，强调杜绝“人海战术”和“疲劳战术” [1][3] - 公司内部会议未落实周末不开会的精神被批评为“价值观问题”，显示管理层对改革的严肃态度 [1][4] - 改革措施从领导层抓起，要求公司级领导自我减少会议时间，以身作则 [1][3]