台积电发展历程 - 公司创始人张忠谋在94岁高龄接受访谈，详细复盘台积电成功之路，包括如何击败英特尔、三星等半导体巨头赢得苹果芯片代工业务[1] - 28nm节点是公司发展关键转折点，2010年资本支出从20-25亿美元增至近60亿美元，抓住智能手机爆发机遇[2] - 公司研发投入固定为营收的8%，2010年大幅增加资本支出押注28nm节点，确立技术领导地位[3] 客户合作案例 - 1997年英伟达濒临破产时寻求合作，后成为前五大客户，2009年因40nm节点问题赔偿英伟达超1亿美元[3][12] - 2010年与苹果合作，面对40%毛利率和20nm节点要求投入巨资研发，虽遇短暂转向三星仍获大量订单[3] - 苹果选择台积电因英特尔不擅代工业务，且台积电能更好响应客户需求[95] 管理决策与战略 - 反对以绩效评估裁员，坚持功能型组织架构，顶住质疑推动关键研发与资本决策[3] - 预见无晶圆厂模式崛起，确立纯代工定位，凭借不与客户竞争优势成为行业生态关键枢纽[3] - 合并先进技术和主流技术部门，强化业务发展职能，为赢得大客户奠定基础[44] 技术发展关键节点 - 28nm被研发团队视为"最佳点"，在性能、成本和能效上达到完美平衡[31] - 20nm研发导致16nm推迟，三星趁机取得领先，但台积电最终仍获苹果大部分16nm订单[102] - 7nm被预见为下一个技术"甜蜜点"，延续公司技术领先优势[33] 行业竞争格局 - 英特尔因傲慢态度和代工能力不足失去苹果订单[95] - IBM因失去高通客户而陷入困境，其与联电的技术合作最终失败[109] - 三星虽在16nm暂时领先，但因与苹果竞争关系难以长期维持代工业务[104]