对华为战略的批评观点 - 批评者认为华为对颠覆性创新理解存在本质错误 可能成为公司倾覆的伏笔[3] - 质疑华为正在走向死亡 引用摩托罗拉和诺基亚案例 认为管理技术全球化都不如这些已衰落巨头[4] - 认为华为陷入创新者窘境 移动互联网变革中延续性技术导向的跟随战略难以持续[4] - 指出华为手机错失时代机遇 颠覆性创新常需为主营业务让路导致悲剧[11] - 批评华为聚焦主航道战略 建议学习苹果砍掉主营业务 让运营商和企业业务让位消费者业务[12] - 主张将手机业务完全独立并MBO 引入新投资才能转型成功[12] - 认为华为集体主义与全员持股模式不符合90后价值观 工业时代理论管理移动互联网人才属于刻舟求剑[15] 华为的战略定位与核心理念 - 公司强调不盲目颠覆 坚持"汽车必须是汽车"的产业本质理念[5] - 坚持聚焦主航道战略 拒绝房地产金融互联网等机会主义诱惑[7] - 采用马拉松式发展模式 注重持续盈利而非短期风口[7] - 定位为互联网数据流量管道的基础设施提供者 而非互联网应用公司[9] - 消费者业务定位为主力部队贡献粮食 保持业务根基稳定性[12] - 拒绝资本市场操控 通过员工持股实现长期"傻投入"和非短期机会主义[13] - 保持战略定力 明确不做什么比做什么更重要[13] 现实发展与理论验证 - 公司实际拥有大量90后员工能接受集体奋斗文化 持股模式未阻碍发展[16] - 美国对华为的紧张态度印证了公司对互联网本质认知的正确性[9] - 批评者后期自我承认格局不足 向任正非道歉[16] - 公司实践证明互联网成功需依托深厚技术根基 而非表面应用创新[9]